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关于设计师的四个“逼”问题(原创理论) 学习分享 [复制链接]

只看楼主倒序阅读使用道具楼主 梦舞飞扬 发表于: 2013-05-17

作者：冉冉RAY

原文：

本来想说写给年轻设计师，但想想我也不算有多老，不必装模作样以过来人的身份来教导谁。事实上我这几年无论在微博还是站酷这样的专业平台发现了太多国内的年轻设计师非常有才华，无论在表现力和创意上都呈现出咄咄逼人的气势，并且正在以勇猛的速度成长为国内可怕的设计力量。这是非常值得欣慰的。
平日接触了很多这样的年轻设计师，不时有一些交流。一些虽然颇具才华的设计师也常常会碰到不少问题，关于前途和发展，有些也遇到瓶颈。有些准备提升、有些准备创业、有些觉得累、有些甚至想放弃，仿佛之前做着美丽的梦，而发现自己只是像蔡明的小陀螺一样忙着转，转停了梦醒了，却不知往哪儿去。其实大家都在成长中摸索、包括我，这几年很少在365上发表设计类文章，但并不代表没有体会，而是太多体会来不及整理。很多人抬举我叫老师，但其实我们都是学生，最多作为学长给大家一些切身的分享。

1.设计师到底多苦逼？我前几天在公司和另一位总监说设计组的小A就是从前的我。他说其实每个人都曾经是小A。换句话说每个人无论你现在是美指还是总监还是设计公司CEO，都曾经是个苦逼。只是有的人苦逼过程长一些，有的人短。有的人苦逼深一些，有的人浅，但总是逃不过。
曾经的我，现在的小A：从杂志的每个样式设定，到VI的每个配色修改，到活动的现场物料，到包装刀版，到PPT展示到广告修图、到网页FLASH脚本、画册页码修改、名片人名信息替换、效果图表现、打印校对、印刷追色、到公司门口的欢迎领导水牌，到领导七大姑八大姨的儿子生日的卡片……没错，我们都是很有创意的设计师，但一定经历过这样的过程。经历过这样的内容再乘以30遍修改。就成就了无数个苦逼小A。
苦逼小A的未来在何方？能不能直接跨越这个过程？几年前我讲课时告诉大家不能，因为设计师必须对整个设计工作的细枝末节全都了如指掌才可能慢慢走向管理和提升到更专业的高度。而现在我想说，让我想想。因为这只是我的发展经历，并非无一例外。比方你就是认准你未来就是个最专业的图片后期师，其他打死不弄，只做一点，并且相信自己能做到最优秀。也许真可以。只是可以，但先要认清自己。
而且就算可以，也可能会走向另一种苦逼形态，就是在这一个领域的瓶颈，和你的“木桶”的过于参差不齐，导致别无选择。另外还有行业，你的优秀并不代表行业必然的良好。换句话说，我就认定我将来做个后期师，但谁也无法预测后期师未来的路在哪里。这里不是贬低后期师，换个职务也一样。比方有人说：我认定我未来就是个创意大师，我不做任何机械琐碎的杂活，直接跳过这个过程，就出创意。可不可以？我想的问题要比你现实得多，就是你在成为大师前的工作内容是什么？职位是什么？是不是设计团队一有头脑风暴就把您老人家搬过来，其他时间你可以和董事长去下棋？
也许奇葩会有奇葩的成长道路，不一定中国的每个设计师成功之路必须苦逼一阵子。但绝大多数可能都要苦逼一阵子，这不是我说的，是现实说的。只是有人苦逼短，有人长，有人苦逼深，有人浅。

2.客户到底有多傻逼？这几年我天天直接对接客户，这是个好办法。从项目的由来，项目的情况、项目的问题、到每个客户员工客户领导的情况，他们的喜好，他们的性格、甚至家人和宠物都近乎如数家珍。其实真正为了告诉设计师们，你从AE嘴里听到的一句修改，它到底是怎么来的？客户为啥如此傻逼改回来又改回去？
我们先假设客户其实不傻逼，这也是我的切身体会，无论与客户员工还是大领导在日常交往、聊天、分析问题时，大部分人都是很通融、思路清晰、甚至有智慧的、但为什么每每碰到设计问题就傻逼了呢？
我把问题一分为二，假设设计师是毫无问题的。一方面来自客户方，一方面来自传达方。打个比方，一个发布会背景板要修改，修改了三十次，设计师小A可以气得炸楼（当然我们脾气都很好，会克制、常年练就的），每个人都认为客户的领导是傻逼。但其实不然，在这每次的修改中，大部分是正确的决定，善变的不是领导而是整个环节。发布会的场地设施、主题、合作单位、媒体、出席领导、国家政策、预算、日期、经销商、主持人、导演……在整个过程中只要有一个因素发生改变，就可能影响到背景板的修改，影响到领导对设计所谓的建议。那么有人问，你们把所有的都定完了再告诉设计师不行吗？其实不行，设计也是所有因素中的一环。当然，也可以最后告诉你，只要不抱怨：“为啥不早点告诉，非要最后一天让我们加班？”……不是为客户说话，但客户确实怎么做都是错的，这只是拿一块背景板来说事，如果一本画册，一套网站呢？
第二个方面，传达。尤其重要，客户内部的传达有误也是常见的。更多的是设计方内部传达的误区和不足。客户说把色彩调红些。就告诉设计师色彩调红些？无论是AE还是总监，一定要想方设法追问和理解客户每个建议它背后的真正原因——由于销售端的同类商品绿色系比较多，并且今年我们的品牌基调准备温馨一些，走礼品路线，你可以尝试往红色系走，或者如果能达到跳出同类路线，并且温馨路线的其他色彩基调也没有问题，只要目的达到即可。——这是客户每个小修改背后隐藏的信息和需求。有些是在会议和沟通中明确的，而有些是隐藏在背后，甚至客户自己都没发现，我们要挖掘和了解潜在的原因，如果不了解这些，客户只好又被傻逼了。一会儿调红看看一会儿调金色看看，一会儿放个爱心试试，客户你想干嘛？

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只看该作者沙发 373884478 发表于: 2013-05-17

只看该作者板凳 yuguorui8 发表于: 2018-09-06

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